?山東股權設計:勝藍股權是合伙人到散伙人,創業企業如何才能避免“流血戰”

貴客云 2022-06-25 21:46 閱讀 4330

原標題:?山東股權設計:勝藍股權是合伙人到散伙人,創業企業如何才能避免“流血戰”

在合伙創業過程中,一些合伙人退出,新合伙人加入。這種情況很常見。然而,無論合伙人加入還是退出,都會影響原有的股權結構。因此,如何建立企業的進入和退出機制就成了當前最重要的問題。

那么對于企業家來說,如何建立股權進入機制來幫助企業規范發展呢?首先要強調的是,在合伙企業股權問題上,一定要有自己的原則,不是所有人都適合股權的發行。例如,短期資源提供者不適合股權分配。很多企業在發展初期,往往需要依賴各種資源,此時,創業者很容易將早期提供的資源幫助對象歸納到合作伙伴的行列中。

但是,有些資源提供者或者為企業的發展提供長期幫助,或者沒有專職參與合伙企業的,如果將公司的股權進行分配,會造成一定的損失。因此,那些在短期內為企業提供資源的企業不能稱之為合作伙伴。企業家應該與他們討論具體項目的具體利益,而不是分配股權,這將導致企業的長期約束。總之,股權問題因時間和人而異。即使確定股權可以分配,不同的人在股權分配的時間和方式上也應有一定的差異。事實上,企業家設計一個適合企業發展的股權結構并不難。只要他們了解如何合理的分配股權,許多問題都可以很容易地解決。

合伙人到散伙人,創業企業如何才能避免“流血戰”!

合伙之前定好股權結構

股權結構問題在合伙制中占有重要地位,即便是親兄弟也要交代清楚。為了避免將來可能發生的事故,我們必須在正式合伙之前就所有權結構達成一致。在創業初期,很難判斷哪個合伙人貢獻更多,因為公司剛剛起步,利潤少,虧損多。如果此時進行股權分配,很容易造成分配不公。創業中后期,企業發展成熟,合作伙伴貢獻明顯。然而,股權配置容易引發沖突。企業就像掌心,合作伙伴就是手指。每個合伙人都認為自己的貢獻最大,甚至質疑別人的貢獻。因此,至少在股權分配問題上難以協商,進而引發其他糾紛,導致合伙人分離。因此,最好提前確定股權結構,以降低風險。

在達成合伙企業之前確定股權結構,既可以避免陷入企業僵局,影響正常經營,又不存在此時合伙人之間的矛盾,更便于討論股權分配問題。但是,企業家需要注意股權的早期分配,因為企業在不同的發展階段經常會遇到不同的股權分配問題。比如,在股權分配的初期,考慮的是合伙人的利益,當公司持續發展壯大時,需要考慮對員工的股權激勵問題。因此,我們必須事先充分考慮股權結構的布局,運用法律手段對股權結構進行保護。

股權分配的依據

在過去“一人打天下”的創業形式中,創始人往往享有企業的絕對控制權,而股份的分配則簡單地由出資額決定:如果企業的啟動資本為100萬,那么出資50萬的人將擁有普通股。但在合伙人制的新時代,出資額往往不是股權分配的唯一標準。”“錢多股少”已成為只投資不出資的股東的常態。隨著科技和互聯網的發展,各行各業對創新型、技術型、執行型人才更加重視,這也使得“人”成為股權結構設計的最大變量。這些都是項目布局的重要依據。

反對股權結構平均化

企業創業前期階段,不僅合作伙伴之間不會發生激烈沖突,而且患難與共的意識也非常強烈。由于友誼的關系,很多企業家會選擇普通股。這種結構在短期內看似合理,但到了一定階段,就會出現各種各樣的問題。當合伙企業長期經營后,開始進入盈利階段,每個合伙人對企業的貢獻會有顯著差異。此時,平均股權結構也會開始出現問題。有些合伙人會認為自己對企業的貢獻最大,時間和精力也最多,所以應該得到更多的股份。

如此一來,現階段平均股權分配結構非常不公平,更容易引發合伙人之間的沖突。另外,股權平等使得合伙人的權利平等,但對企業沒有絕對的控制權。這樣,當合作伙伴之間發生沖突時,很難達成一致,這將直接影響公司的正常經營,甚至解體。返回搜狐,查看更多

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分類: 創業 關鍵詞: 合伙創業
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