去年12月23日，上海科創集團和浦東科創集團聯合重組，兩家同為“科創”的滬上國資創投，從昔日的“平行線”變成了“同心圓”。重組后的上海科創集團，如何發揮國有資本和政府引導基金在推動科技創新方面的引領作用，助力上海建設全球科創中心和浦東引領區建設？
上海科創集團黨委書記、總經理傅紅巖表示，兩家創投所投賽道相通、項目類似，未來將進一步整合雙方業務資源和人才隊伍優勢，構建市區聯動、重塑生態、優勢互補、錯位發展的上海創投新版圖。同時，積極推動實施市場化改革，加快市場化投資平臺的做大做強，打造國內頂尖創投平臺。
構建市區聯動錯位發展的上海創投新版圖
上海科創集團與浦東科創集團的聯合重組，以股權為紐帶，由上海科創集團對浦東科創集團履行全面監管職責，組建形成新上海科創集團。
聯合重組后，浦東科創集團品牌將保留，上海科創集團將進一步整合雙方業務資源和人才隊伍優勢，完善前中后臺資源協同、募投管退業務互補、政府與市場雙輪驅動的模式，構建市區聯動、重塑生態、優勢互補、錯位發展的上海創投新版圖。
“上海科創集團和浦東科創集團發展脈絡類似、投資理念和關注領域均一致，多年來時不時發生‘搶項目’現象，聯合重組后，將回歸理性，進一步做大規模做大品牌，提升服務能力，重塑投資生態。”傅紅巖說。
市區聯動方面，傅紅巖透露，上海科創集團屬于市級平臺，實力更強，資源鏈接實力更強；浦東科創集團更接地氣，地處張江科學城，周邊聚集了大量硬科技企業, 重組后的雙方將強強聯合，優勢互補，實現1+1大于2。
錯位發展方面，未來上海科創集團將主要投資市級重要項目，依托市場化海興資本平臺，承擔母基金、天使基金和并購基金等運作，浦東科創集團則依托市場化平臺海望資本，側重硬科技直投項目。
把握浦東前沿優勢，借助市科創平臺優勢，補齊招商引資短板；關注兩家投資項目特色，發揮“海望資本”賽道優勢，重組后的上海科創集團，將聚焦主業形成市區兩級國資國企合力，形成錯位發展格局。
“上海科創集團將充分發揮市區兩級資源聯動優勢，著力提升國資品牌集群的標識度，相信未來兩三年，上海科創集團將躋身國內頂尖創投之列。”傅紅巖說。
打造“一體兩翼”業務發展新格局
重組后的上海科創集團，將打造 “一體兩翼”的業務發展新格局。其中，“一體”以產業投資為主體，打造集天使基金、產業基金、并購基金、母基金、S基金、美元基金于一體的科創基金群，聚焦硬科技產業，按“產業???地域”模式，從上海向全國矩陣式發展。“兩翼”以科技金融和創新綜合體為兩翼，構建全生命周期、全鏈條，投資、貸款、擔保聯動發展一體化的投資生態圈。
“母基金是上海科創集團下一步著力發力的領域，希望可以成立市場化運作的母基金和引導基金，加大對戰略性產業的投資布局，構建上海科創生態新格局。”傅紅巖表示。
傅紅巖希望，上海科創集團加快市場化改革，通過母基金，帶動一批領軍人物和領軍團隊，利用他們對技術、市場、產品和前沿趨勢的判斷，增強科技創新企業的挖掘和培育能力。同時，放大社會資本效應，串聯上海科創投資行業的能力,幫助政府選賽道、定賽道，發現未來產業發展機遇，在更高層面服務國家戰略，充分發揮在上海科創中心建設中的“穩定器”和“壓艙石”作用。
在深耕上海科創生態同時，上海科創集團還將立足更高起點、更大視野，謀劃將業務布局延伸至長三角區域，切實做大上海科創這一國資創投品牌。
“上海科創集團目前管理規模1200億元，與國家賦予的使命擔當和上海的城市地位并不相符，仍要繼續做大規模。”傅紅巖透露，“未來，除在上海深耕外，上海科創集團還將在長三角乃至長江流域進行布局，我們稱為‘梯度式、矩陣式’發展。”
實施市場化改革探索激發企業活力
聯合重組后，新上海科創集團將積極推動實施市場化改革，加快市場化投資平臺的做大做強，進一步激發企業內生活力、動力。
如何實施市場化改革？傅紅巖透露，上海科創集團將打造兩個市場化投資平臺，其中市級層面成立市場化母基金平臺海興資本；浦東層面成立市場化直投平臺海望資本。
其中，海望資本已于去年11月30日正式啟動，目前海望資本已發起設立并管理7支基金，資金管理規模已超過100億元，預計2025年，管理的資產規模將達到500億元。其中，管理中的6支基金在啟動當天正式簽約。
“海望資本將從兩個角度拓展，一是每支基金滾動發行，深耕硬科技直投；二是不能守著幾塊田一直種，種植結構也要不斷完善，未來將根據國家需要不斷拓寬投資方向，積極布局新賽道。”傅紅巖說。
海興資本也已完成工商注冊，未來擬積極承擔母基金職能，集聚更多社會化資金，助力上海科創集團進軍新領域、搶占新賽道、培育新動能。
傅紅巖表示，為達到上述定位，海興資本、海望資本將被賦予更多靈活性，將推進職業經理人薪酬制度改革，并考慮探索激勵約束機制改革，比如跟投、超額利潤分享等。
在引進人才方面，上海科創集團未來將打通職業上升通道，創新人才激勵機制、企業文化，造就一批真正能在市場上敢拼能打勝仗的人才。
“依靠目前的人員、知識結構和生態等，上海科創集團很難在短時間內實現內涵式增長。”傅紅巖分析，而要實現外延式擴張，需要包容的機制和用人政策，比如通過采取加盟店的形式，充分撬動社會資本，加快形成產業集群，成為區域經濟發展新的增長點。
路漫漫其修遠兮！改革探索注定是一個相當漫長的過程，未來，上海科創集團將準確把握企業功能定位，積極完善市場化經營機制，探索出一條“政府引導、市場化運作、按經濟規律辦事”的發展之路。
