都說合伙創業不好,難道就不能合伙做生意了嗎?告訴你解決方案

貴客云 2022-01-12 08:45 閱讀 12906

原標題:都說合伙創業不好,難道就不能合伙做生意了嗎?告訴你解決方案

很多人認為,做生意盡量不要合伙,合伙創業的人心,實在是不好駕馭。的確是這樣,只要是多一個人,就多一份心思,多一份溝通的成本。而且很多合伙人到最后分崩離析、不歡而散,很多都是因為分錢問題,或者是誰說得算的問題,這樣的失敗合伙案例比比皆是,數不勝數!

合伙創業指南

難道說,就不能合伙做生意了嗎?

當然不是,合伙人是創業成功的關鍵,在這個自己一個人單打獨斗越來越難的時代,你需要通過合伙創業,快速地實現人生事業的目標!

在合伙中,你需要做好如下幾個方面:

第一,確立合伙的基本原則

合伙原則是維系合伙人關系的基礎,創業合伙是以共同的目標為紐帶,凝結在一起的。為了保障這一共同的價值追求,合伙人之間一定要以公司法及相關法律法規為規范,建立科學、合規的合伙機制;以合伙協議為契約保障,形成基本的合伙原則。

第二,合伙人的關系

合伙人關系的好壞,事關此項合伙能否走長遠、能否達成合伙的初衷。所有合伙人需要清晰明確自己所處的位置,以合伙原則為出發點,做好自己應盡的義務。要理性出發、控制自己的情緒,合伙人以外的無關人員,禁止干政。

第三,合伙人的出資

合伙人分成現金出資和非現金出資兩種。現金出資是真金白銀的直接投入。非現金投資是以自己的技術、專利、資源等形式投入。君之道建議合伙人最好是要現金投入,非現金形式中的直接抵現資源也可以,比如所需要的辦公場地、硬核的專利等。但是技術、知識這些以人為載體的投資方式,必須通過時間才能產生價值。而且不是稀缺性的技術,根本就沒有作為出資的價值,只能以期權方式,按員工服務期計算出資,這樣才合理。

第四,合伙人各自的分工

純投資型合伙人,可以不在合伙項目的公司任職。但是此類合伙人,可以享受分紅權,不應該有太多的話語權,否則,這個創業項目也很難干。更多的話語權應該留給身體力行的合伙人。每個合伙人根據各自所長,分擔各自的工作任務,對全體合伙人負責。

第五,合伙人的決策機制

決策機制在整個合伙過程中非常重要,一定要通過合伙協議約定好。合伙創業中,因為誰說得算這一話語權問題,而分道揚鑣的合伙案例實在是太多啦。所以建議在合伙創業中,聽取大家意見、集思廣益即可,不要太民主,一定要有一個能一錘定音的老大,避免扯皮、提高決策效率。

第六,合伙人的溝通

合伙人要組建管理班子,也就是小型的董事會,通過定期的班子會議,形成常態化溝通機制。在日常的工作中,合伙人之間也要端正思想、積極思考、保持經常溝通。這樣對于創業中的工作開展是十分有益的。

第七,合伙人的散伙

在合伙過程中,某些合伙人如果出現了影響合伙創業的問題,比如分心、消極、不作為、失聯、私單等情形時,要按照合伙協議約定好的退出機制處理。合伙創業者是一條繩上的螞蚱,一個合伙人出問題,可能會關系到全局,所以不要將就任何人,做到仁至義盡就可以了!

上述《創業起步篇》如何合伙做生意就講到這里,請各位朋友關注 “君之道” 閱覽更多精彩內容吧!

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分類: 創業 關鍵詞: 合伙創業
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